Modelo de contrato simple de gestión de la construcción
Un contrato de gestión de la construcción es un tipo de acuerdo de participación temprana del contratista (o “ECI”), y difiere de un modelo tradicional de suma alzada en varios aspectos. Este artículo explica los aspectos básicos.
La gestión de la construcción es muy diferente a la contratación tradicional a tanto alzado. Como su nombre indica, se contrata a un “director de obra” para que “gestione” los trabajos para el contratista, lo que es muy diferente a la realización de los mismos.
A diferencia de la contratación a tanto alzado, el director de obra no suele ser responsable ante el cliente de los actos y omisiones de los contratistas (como los defectos o retrasos). Esto se debe a que el papel del director de obra se limita a gestionar y supervisar a los contratistas profesionales, en lugar de asumir el riesgo de su incumplimiento.
Un contrato de gestión de la construcción es una forma de compromiso de “coste más”. La gestión de la construcción es una de las formas de estructurar un contrato de “participación temprana del contratista” (ECI). Puede leer más sobre los contratos ECI aquí.
¿Qué es un contrato de gestión de proyectos?
Los contratos de gestión de proyectos, también conocidos como contratos de adquisición, se firman cuando una empresa subcontrata el suministro de bienes o servicios. Son habituales en el sector de la construcción y se dividen en tres categorías: contratos de precio fijo, de coste reembolsable y de tiempo y materiales.
¿Qué es un acuerdo de MC?
Gestores de la construcción
Los acuerdos de gestión de la construcción otorgan a un gestor de la construcción la supervisión de la interacción entre el propietario de un proyecto, su arquitecto y su contratista principal. Esta supervisión actúa como una forma de control de riesgos que hace cumplir las normas de calidad, presupuesto, plazos y seguridad.
Modelo de contrato de gestión de la construcción
Un método de entrega de proyectos en el que el CM actúa como el personal del contratista general (GC) del propietario en la gestión de un proyecto o programa de construcción, en el que el CM es responsable ante el propietario de la gestión de las fases de planificación, diseño, construcción y post-construcción, o partes de ellas. El CM representa los intereses del propietario en sus relaciones con otros profesionales de la construcción y con otras entidades privadas y públicas. La UVA acepta propuestas técnicas y de precios para la revisión de documentos, la adquisición y los servicios de gestión de la construcción y realiza una adjudicación negociada. La UVA también acepta ofertas/propuestas para paquetes comerciales de construcción, y adjudica y mantiene todos los contratos directamente.
Ventajas e inconvenientes del contrato de gestión de obras
El contrato de gestión de la construcción (o una versión aprobada) se utiliza para contratar con un arquitecto autorizado, un ingeniero registrado o un contratista general autorizado algunos o todos los servicios relacionados con la gestión de los contratos de construcción de la UC. El contrato no se utiliza cuando el profesional va a realizar alguno de los trabajos de construcción o diseño del proyecto.
Los siguientes documentos han sido aprobados por la Oficina del Presidente y la Oficina del Asesor Jurídico para su uso en las instalaciones. Las instrucciones y carátulas contenidas en estos documentos son sólo para la instalación y deben ser retiradas antes de su distribución. Los documentos identificados como “Documentos básicos” no deben ser modificados por la instalación. Las revisiones de estos modelos son realizadas y emitidas por la Oficina del Presidente.
Contrato de gestión de la construcción Jct pdf
Los contratos, en los que se detallan las obligaciones de cada uno y las consecuencias de su incumplimiento, son fundamentales para garantizar que todo vaya bien y que todas las partes comprendan plenamente sus riesgos desde el principio. Esto es especialmente importante en la construcción, dados los enormes gastos asociados a los proyectos de edificación a gran escala y la posibilidad de que surjan imprevistos: según McKinsey, los grandes proyectos de construcción suelen tardar un 20% más de lo previsto en completarse y experimentan un sobrecoste medio del 80% sobre el presupuesto. Los contratos son muy importantes tanto para evitar problemas entre las partes que puedan retrasar o aumentar los costes asociados a una construcción, como para determinar quién es el responsable en caso de que se sobrepase el tiempo y el presupuesto. Y si la construcción resulta menos complicada de lo previsto, el contrato puede determinar si el comprador tiene derecho a la devolución del dinero o si el constructor puede quedarse con los beneficios extra.
Aunque los acuerdos de gestión de la construcción suelen incluir lo anterior, pueden estructurarse de forma diferente, con numerosos tipos de contratos que están diseñados para satisfacer mejor las necesidades de todas las partes en todo tipo de escenarios diferentes. Familiarizarse con los tipos de contratos que suelen entrar en juego en los proyectos de construcción es un primer paso importante para optimizar todos los procesos relacionados con los contratos dentro de la gestión de la construcción.
