Contrato de gestión de la construcción pdf
El contrato de gestión de la construcción (o una versión aprobada) se utiliza para contratar con un arquitecto autorizado, un ingeniero registrado o un contratista general autorizado algunos o todos los servicios relacionados con la gestión de los contratos de construcción de la UC. El contrato no se utiliza cuando el profesional va a realizar cualquiera de los trabajos de construcción o diseño del proyecto.
Los siguientes documentos han sido aprobados por la Oficina del Presidente y la Oficina del Asesor Jurídico para su uso en las instalaciones. Las instrucciones y carátulas contenidas en estos documentos son sólo para la instalación y deben ser retiradas antes de su distribución. Los documentos identificados como “Documentos básicos” no deben ser modificados por la instalación. Las revisiones de estos modelos son realizadas y emitidas por la Oficina del Presidente.
¿Qué es el contrato de gestión de proyectos en la construcción?
El PMC (Project Management Contract) es un contrato de gestión de proyectos que incluye la gestión de los recursos del Cliente y del Contratista con responsabilidad sobre el resultado.
¿Qué es un contrato CCDC 5A?
CONTRATO – DE SERVICIOS
El CCDC 5A es un contrato entre el Propietario y el Director de Obra sólo para servicios, según el cual el Director de Obra actúa como agente del Propietario, con los límites de autoridad determinados por el Propietario y descritos en el contrato.
Ventajas e inconvenientes del contrato de gestión de obras
Los contratos, en los que se detallan las obligaciones de cada uno y las consecuencias de su incumplimiento, son fundamentales para garantizar que todo vaya bien y que todas las partes comprendan perfectamente sus riesgos desde el principio. Esto es especialmente importante en la construcción, dados los enormes gastos asociados a los proyectos de edificación a gran escala y la posibilidad de que surjan imprevistos: según McKinsey, los grandes proyectos de construcción suelen tardar un 20% más de lo previsto en completarse y experimentan un sobrecoste medio del 80% sobre el presupuesto. Los contratos son muy importantes tanto para evitar problemas entre las partes que puedan retrasar o aumentar los costes asociados a una construcción, como para determinar quién es el responsable en caso de que se sobrepase el tiempo y el presupuesto. Y si la construcción resulta menos complicada de lo previsto, el contrato puede determinar si el comprador tiene derecho a la devolución del dinero o si el constructor puede quedarse con los beneficios extra.
Aunque los acuerdos de gestión de la construcción suelen incluir lo anterior, pueden estructurarse de forma diferente, con numerosos tipos de contratos que están diseñados para satisfacer mejor las necesidades de todas las partes en todo tipo de escenarios diferentes. Familiarizarse con los tipos de contratos que suelen entrar en juego en los proyectos de construcción es un primer paso importante para optimizar todos los procesos relacionados con los contratos dentro de la gestión de la construcción.
Plantilla de contrato de gestión de proyectos en word
Un contrato de gestión de obras es un tipo de acuerdo de participación temprana del contratista (o “ECI”), y difiere de un modelo tradicional de suma alzada en varios aspectos. Este artículo explica los aspectos básicos.
La gestión de la construcción es muy diferente a la contratación tradicional a tanto alzado. Como su nombre indica, se contrata a un “director de obra” para que “gestione” los trabajos para el contratista, lo que es muy diferente a la realización de los mismos.
A diferencia de la contratación a tanto alzado, el director de obra no suele ser responsable ante el cliente de los actos y omisiones de los contratistas (como defectos o retrasos). Esto se debe a que el papel del director de obra se limita a gestionar y supervisar a los contratistas profesionales, en lugar de asumir el riesgo de su incumplimiento.
Un contrato de gestión de la construcción es una forma de compromiso de “coste más”. La gestión de la construcción es una de las formas de estructurar un contrato de “participación temprana del contratista” (ECI). Puede leer más sobre los contratos ECI aquí.
Acuerdo de gestión de proyectos pdf
Cuando se gestionan proyectos de construcción, es importante entender los diferentes tipos de contratos para poder delimitar el trabajo correctamente. La elección del tipo de contrato adecuado depende del proyecto, pero puede marcar la diferencia a la hora de ganar o perder dinero al final.
Los contratos a tanto alzado son los más utilizados, sobre todo en la construcción de edificios. La idea es que todos los aspectos del proyecto están predeterminados y establecidos en un ámbito de trabajo fijo. El coste es conocido por el propietario y el contratista puede gestionar las expectativas.
Un contrato de Coste-Plus-Honorarios no requiere un alcance de trabajo predefinido con un coste fijo. En su lugar, el contratista lleva la cuenta del tiempo y los materiales gastados a lo largo del proyecto y el propietario es responsable del reembolso, más una tarifa fija para el contratista.
Consejo del sector: Para que este contrato sea rentable tanto para el contratista como para el propietario, es responsabilidad del propietario especificar qué costes se reembolsarán y cuáles se considerarán parte de los honorarios fijos del contratista.
