Tipos de contratos de construcción pdf
Los detalles de un contrato de construcción son fundamentales para el éxito de un proyecto de construcción. Por esta razón, es imperativo asegurarse de que un abogado de la construcción de Tampa revise su contrato para confirmar que está escrito de una manera que no sólo es claro y justo para todas las partes involucradas, pero lo más importante, está diseñado para proteger a usted y sus mejores intereses.
Aunque este es un elemento que a menudo se incluye en la mayoría de los contratos de construcción, muchas personas tienden a pasar por alto la necesidad de los detalles. Este apartado del contrato debe explicar con todo detalle los servicios que se van a prestar, incluyendo una descripción de los materiales, la calidad, el grado, el calendario de trabajo y otras especificaciones pertinentes para la construcción de la propiedad.
Esta es un área de un contrato de construcción que debe estar clara y simplemente establecida. No debe haber confusión en cuanto al coste de los servicios incluidos y el coste de los servicios que van más allá del alcance del proyecto. El calendario de pagos, la cantidad que se debe pagar y las condiciones de pago también deben estar claramente descritas en esta sección del contrato.
¿Cuáles son los elementos de un contrato de construcción?
La ejecución de un contrato se reduce a seis elementos clave: oferta, aceptación, conocimiento, consideración, capacidad y legalidad. Si un contrato carece de alguno de estos elementos, es posible que no tenga derecho a ejecutarlo.
¿Cuáles son los 7 elementos de un contrato?
Para que un contrato sea válido y esté reconocido por el derecho anglosajón, debe incluir ciertos elementos: oferta, aceptación, contraprestación, intención de crear relaciones jurídicas, autoridad y capacidad, y certeza. Sin estos elementos, un contrato no es legalmente vinculante y no puede ser ejecutado por los tribunales.
¿Cuáles son los elementos esenciales de un contrato de construcción? ¿Cuáles son los cuatro documentos esenciales?
Existen tres tipos principales de contratos de construcción, que se identifican según el mecanismo de cálculo de la suma que debe pagar el empresario: los contratos a tanto alzado, los contratos a medida y los contratos de costes reembolsables. Los distintos tipos varían principalmente en cuanto a quién asume los riesgos, qué parte debe pagar los sobrecostes y qué parte puede quedarse con los ahorros si los costes del proyecto son inferiores a los estimados[3].
En un contrato a tanto alzado, el propietario se compromete a pagar al contratista una cantidad global determinada tras la finalización de los trabajos, sin un desglose de costes[8][9] Una vez finalizados los trabajos, no es necesario realizar una medición detallada.
En el contrato a tanto alzado, el contratista realiza el trabajo completo según el plan y las especificaciones por una cantidad fija determinada según el acuerdo. El propietario proporciona la información necesaria y el contratista cobra una cantidad determinada. Este contrato es adecuado cuando el número de elementos es limitado o cuando es posible calcular las cantidades exactas de trabajo que deben ejecutarse. Las especificaciones detalladas de todos los elementos de trabajo, los planos y los dibujos de detalle, el depósito de seguridad, la penalización, el progreso y otras condiciones del contrato se incluyen en el acuerdo. Aunque se trata de un contrato a tanto alzado y programado, se pagará al contratista con un intervalo regular de 2 a 3 meses según el progreso del trabajo sobre la base de un certificado emitido por el ingeniero responsable. En el contrato se incluye una tarifa programada para el pago de los elementos adicionales.
4 tipos de contratos de construcción
En las obras de construcción, de acuerdo con la lista de obras sobre los proyectos de aplicación, el contrato de precio global llave en mano es un tipo de contrato que se firma por el precio total de toda la obra que ofrece el contratista.
El hecho de que todos los riesgos sean asumidos por el contratista también puede crear situaciones de riesgo para el empresario. Pueden producirse situaciones como el cambio de obra más tarde que no se indican en el contrato o las cantidades que no se determinan correctamente pueden ser inferiores a la cantidad solicitada, lo que provoca costes adicionales. El riesgo aumenta con el crecimiento de la escala de la construcción; de hecho, este coste se convierte no en una alteración sino en un trabajo más que el que se indica en la oferta (Gilbreath, R. D., 1992) Un error en el plan afecta al coste. El precio a tanto alzado es el método más difícil de aplicar para la alteración. (Hinze 1993, Construction Contracts, Irwin McGraw-Hill)
7 elementos clave de los contratos de construcción
1. Introducción 2. Resumen de las estrategias genéricas de contratación 3. Estrategias comunes de contratación pública y sus características 4. Equipo integrado temprano / asociación 5. El programa Scotland’s Hub 6. Estrategia tradicional a tanto alzado 7. Diseño y construcción 8. Diseño, desarrollo y construcción 9. Contratación de gestión 10. Gestión de la construcción 11. Financiación de los ingresos 12. Variante: Licitación en dos fases 13. Variante: Contratos de coste objetivo 14. Variante: Marcos 15. Selección de una estrategia de contratación y una forma de contrato 16. Lista corta de estrategias de contratación basadas en criterios de aprobación/desaprobación 17. Ejemplo uno Ejemplo uno 18. Ejemplo dos 19. 19. Selección de la lista restringida basada en una puntuación ponderada de las características 20. Introducción a la gestión y distribución de riesgos 21. Distribución de riesgos 21. Reparto de riesgos 22. Gestión de riesgos Gestión de riesgos 23. Modificaciones de los contratos tipo 24. 24. Selección de un formulario de contrato Contratos de construcción de formulario estándar 26. Otros contratos 27. Contratos de uso común 28. Guías y herramientas de comparación 29. ¿JCT (SBCC) o NEC? 30. Elección de las diferentes formas de contrato 31. Gestión del contrato 32. Gestión de reclamaciones 33. Responsabilidad del diseño 34. Acuerdos de seguro 35. Resolución de conflictos 36. Otras fuentes útiles de asesoramiento y orientación
