Emplear a miembros de la misma familia
ESCRITO POR: Charlette BeasleyPublicado el 3 de enero de 2022Charlette tiene más de 10 años de experiencia en contabilidad y finanzas y 2 años de colaboración con líderes de RRHH en proyectos independientes. Utiliza esta amplia experiencia para responder a sus preguntas sobre las nóminas.
Puede resultar tentador contratar a miembros de la familia para funciones vagas o poco definidas, pero hay que estar seguro de que se les está clasificando correctamente. Una de las mejores maneras de meterse en problemas con las agencias gubernamentales es clasificar erróneamente a los empleados como contratistas.
Muchas pequeñas empresas utilizan contratistas independientes para diversos proyectos. Sin embargo, asegúrese de que no está cruzando la línea y convirtiendo a un contratista independiente en un empleado. Asegúrese de que el alcance del trabajo está claramente establecido en el contrato y que no existe una relación empleador-empleado.
También es necesario asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con las normas de los contratistas independientes. Incluso si el contratista es un miembro de la familia, no puedes dirigirle sobre cuándo o cómo hacer el trabajo, o te arriesgas a multas y sanciones por clasificación errónea. Los contratistas independientes son más apropiados para proyectos que están fuera del ámbito de las necesidades diarias de su empresa y pueden no ser la mejor idea para los miembros de la familia.
¿Pueden los miembros de la familia trabajar gratis?
Emplear a miembros de la familia en su empresa puede ser, a la vez, una enorme ayuda y, en ocasiones, un obstáculo. Como asesor de empresas familiares, he visto familias en las que un miembro de la familia puede trabajar 12 horas diarias como su “deber” y otras empresas familiares en las que un puesto en la empresa se considera un derecho. Ninguna de las dos prácticas es correcta, pero son difíciles de abordar una vez arraigadas. Teniendo esto en cuenta, el artículo de este mes trata de las 4 mejores prácticas que hay que emplear cuando se contrata a familiares cercanos. David Harland – Asesor de empresas familiares
Hay pocos temas tan polémicos en el sector de la empresa familiar como el de si se debe emplear a miembros de la familia y cómo hacerlo. Para muchos líderes empresariales, dar a los hijos y a los parientes un lugar de trabajo es uno de los principales motivos para tener una empresa familiar. Desgraciadamente, según nuestra experiencia, contratar a ciegas a miembros de la familia sin pensar detenidamente en cómo encajan en las necesidades actuales y futuras de su empresa suele provocar fricciones familiares y problemas para el negocio.
Pagar a los familiares que no trabajan
¿Debe contratar a miembros de su familia? Tanto si su empresa es una pequeña empresa de nueva creación como si se trata de una organización más grande, tarde o temprano se enfrentará a la cuestión de si debe contratar o no a miembros de su familia. Aunque algunos lo desaconsejen terminantemente y otros lo defiendan, tenga en cuenta que hay pros y contras en la situación.
Contratar a miembros de la familia puede tener muchas ventajas. Para empezar, usted ya los conoce, mientras que contratar a un desconocido puede ser un riesgo. También puede hacer que la jornada laboral sea más divertida para todos los implicados si te llevas bien con tu familia. Además, los miembros de la familia pueden estar más involucrados en el negocio.
Conocer a tu familiar puede ser útil cuando se convierta en tu empleado. No es necesario comprobar los antecedentes ni pedir referencias de un familiar. Ya sabe cómo motivarle y puede calibrar de alguna manera su reacción a la disciplina. También sabe qué tareas podrán realizar y disfrutar. La consideración de estos factores puede ayudarle a decidir si el miembro de su familia debe convertirse en uno de sus empleados más productivos en las circunstancias adecuadas.
Contratación de nepotismo
El nepotismo es una forma de favoritismo que se concede a parientes y amigos en diversos campos, como los negocios, la política, el mundo académico, el entretenimiento, los deportes, el fitness, la religión y otras actividades[1][2] El término se originó con la asignación de sobrinos a puestos importantes por parte de papas y obispos católicos[3].
El término procede de la palabra italiana nepotismo,[5][6] que se basa en la raíz latina nepos, que significa sobrino[7]. Desde la Edad Media y hasta finales del siglo XVII, algunos papas y obispos católicos -que habían hecho votos de castidad y, por lo tanto, no solían tener descendencia legítima propia- daban a sus sobrinos puestos de preferencia como los que solían conceder los padres a los hijos[8].
Varios papas elevaron a sobrinos y otros parientes al cardenalato. Por ejemplo, el Papa Calixto III, cabeza de la familia Borgia, nombró cardenales a dos de sus sobrinos; uno de ellos, Rodrigo, utilizó más tarde su posición como cardenal como trampolín para el papado, convirtiéndose en el Papa Alejandro VI[10].
