Sinónimo de precontrato
Ricardo III de Inglaterra afirmó que su hermano Eduardo IV había celebrado un precontrato matrimonial con Lady Eleanor Talbot antes del posterior matrimonio de Eduardo con Isabel Woodville. Esta afirmación se considera hoy en día falsa, aunque no universalmente; de ser cierta, habría significado que los hijos de Eduardo con Isabel, los “Príncipes de la Torre”, habrían sido ilegítimos y Ricardo, en lugar de ellos, habría heredado el trono a la muerte de Eduardo IV. Esta afirmación fue la base sobre la que Ricardo III desplazó y sustituyó a su sobrino Eduardo V como rey, y el niño rey y su hermano desaparecieron en la Torre de Londres, presumiblemente asesinados.
¿Qué es la fase de precontratación?
Entre las etapas de la gestión de contratos, la fase precontractual es sin duda la más importante. Es la fase en la que empieza a germinar una idea general. Aquí se forman la intención y el concepto del trabajo y la relación. Se estructura el esquema de por qué las dos partes se unen en un proyecto.
¿Qué es una oferta de precontrato?
Un precontrato es un acuerdo entre un jugador y un club que se compromete a realizar un movimiento una vez que el contrato actual del jugador llegue a su fin. De este modo, los interesados pueden organizar la contratación mucho antes de que se cierre, con una planificación a largo plazo.
Acuerdo previo a la compra de la propiedad
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31.205-32 Costes previos al contrato. Se entiende por costes previos al contrato los costes incurridos antes de la fecha de entrada en vigor del mismo, directamente en virtud de la negociación y en previsión de la adjudicación del contrato, cuando dichos costes sean necesarios para cumplir con el calendario de entrega del contrato propuesto. Estos costes son admisibles en la medida en que habrían sido admisibles si se hubieran producido después de la fecha del contrato (véase 31.109).
¿Es un precontrato legalmente vinculante?
La planificación detallada del proyecto antes de la adjudicación del contrato no es tan común en la construcción como podría pensarse. Las investigaciones revelan que los procesos de contratación tradicionales suelen seleccionar a un contratista y pasar directamente a la adjudicación del contrato sin ninguna planificación formal del proyecto. Las razones que se aducen para omitir un paso de planificación previo a la adjudicación del contrato son, entre otras, las siguientes:
Los estudios del sector de la construcción señalan que una mala planificación es la causa de los retrasos, los sobrecostes y la insatisfacción del propietario. La planificación eficaz, por el contrario, se ha vinculado a la mejora del rendimiento de los proyectos de construcción, lo que se traduce en beneficios como el ahorro de costes y tiempo, una definición más clara del alcance del proyecto y una reducción de la frecuencia de las órdenes de cambio. Por estas razones, nos parece sorprendente que la planificación adecuada de los proyectos no sea un pilar de la industria de la construcción. En respuesta a estas limitaciones, nos gustaría proponer un método de planificación de proyectos breve, pero riguroso, denominado Modelo de Planificación Precontractual.
Los resultados de un estudio longitudinal de varios casos documentaron el impacto del Modelo de Planificación Pre-Contractual en términos de tres criterios de éxito: el crecimiento de los costes, el crecimiento del calendario y la satisfacción del propietario, donde el crecimiento de los costes y del calendario se midió como el incremento porcentual de los valores contractuales iniciales. Los proyectos que aplicaron el modelo de planificación previa al contrato se compararon con un grupo de control que funcionaba mediante un proceso tradicional de entrega de proyectos en el que el contratista seleccionado procedía directamente a la adjudicación del contrato sin un proceso formal de planificación. El análisis reveló que el modelo de planificación precontractual redujo el crecimiento de los costes y del calendario hasta en un 54% y un 70%, respectivamente, lo que indica que la planificación precontractual es un mecanismo de planificación viable que puede aplicarse en el sector de la construcción.
Financiación de coches con acuerdo previo al contrato
Después de sólo media temporada, tu mediocre equipo de media tabla podría saquear los banquillos de los mejores clubes de Europa y apilar su plantilla con jugadores que normalmente estarían muy lejos de su capacidad financiera para el año siguiente.
Este año, los equipos son mucho más proactivos a la hora de atar a sus talentos aspirantes antes de que se vayan por nada. Así que, aunque a muchos jugadores fantásticos les queden sólo unos meses de contrato, la mayoría, si no casi todos, firmarán en la línea de puntos antes de que tengas la oportunidad de tentarlos.
Puedes saber a qué jugadores les quedan pocos meses de contrato, porque cuando busques su nombre en la pestaña de fichajes, dirá “Contrato que vence en [cuantos] meses” debajo de su estado físico y moral.
Si aparecen jugadores que no tienen la etiqueta “Contrato que expira…”, significa que su contrato expira en el siguiente invierno o que han renegociado sus condiciones después de ser añadidos a tu lista.
Sin embargo, aunque esta mecánica era muy potente en los anteriores juegos de FIFA, parece que se ha reducido de forma bastante agresiva en FIFA 22. La mayoría de los jugadores a los que les queda poco tiempo de contrato parecen renegociar mucho antes de la ventana de fichajes, cuando puedes acercarte a ellos.
