Contrato de compraventa de inmuebles
Un contrato de arrendamiento con opción de compra, también conocido como contrato de arrendamiento con opción de compra o contrato de alquiler con opción de compra, permite a los consumidores obtener bienes duraderos[1] o bienes inmuebles en régimen de alquiler con opción de compra[2] sin tener que firmar un contrato de crédito estándar[1] Es un nombre abreviado de un contrato de arrendamiento con opción de compra. En el caso de los bienes inmuebles, un contrato de alquiler con opción de compra combina elementos de un contrato de alquiler tradicional con un derecho exclusivo de opción de compra posterior de la vivienda[3].
El contrato también suele incluir términos relacionados con las reparaciones y el mantenimiento y, en el caso de las transacciones inmobiliarias, cómo se pagarán gastos como los impuestos sobre la propiedad y las cuotas de la asociación de propietarios.
En un contrato estándar de alquiler con opción a compra, las dos partes acuerdan un período de alquiler durante el cual se paga la renta, y los términos de la venta al final del período de alquiler, incluido el precio de venta. A menudo, el contrato se estructura en dos partes, una que representa el periodo de arrendamiento y la otra un contrato de venta.
Como suele indicarse en el contrato de compraventa, tanto la cuota de opción como el crédito de alquiler acumulado no son reembolsables en caso de que el inquilino/comprador decida abandonar el inmueble al final del contrato. El inquilino/comprador queda liberado de la responsabilidad de la venta, y el propietario/vendedor es responsable de encontrar nuevos inquilinos.
Contrato de compraventa – deutsch
El contrato de consultoría entre un consultor o autónomo y su cliente es el documento más importante en cualquier transacción comercial. En este artículo, aprenderás a redactar un contrato de consultoría que se adapte a tus necesidades y que evite costes o responsabilidades ocultas. También sabrás qué ocurre si el trabajo no va según lo previsto y qué hacer si una de las partes cree que tiene derecho a una compensación no acordada en el contrato.
Cuando se contrata a un autónomo, es esencial discutir el tipo de trabajo que hará para usted. Por ejemplo, algunos autónomos son contratados para realizar tareas similares a las de un miembro del personal interno. Para tener la mejor oportunidad de cobrar, debe crear un acuerdo con el autónomo en el que se expongan sus expectativas y se detallen los plazos o el pago. También es útil incluir una cláusula de confidencialidad que garantice que el autónomo no comparta tu información confidencial con nadie más.
Cuando contratas a un autónomo para que trabaje para ti, es tu responsabilidad asegurarte de que tiene las herramientas necesarias para hacer su trabajo. Proporciónale un ordenador y acceso a Internet, si lo necesita, y dale cualquier otro recurso que pueda necesitar. No esperes que tu freelancer viaje sin que los gastos corran por su cuenta. Si esto es algo que forma parte del contrato, asegúrate de que está claramente establecido, para que no haya malentendidos.
Modelo de contrato de venta
Cuando decida vender su empresa, usted y el comprador tendrán que acordar una forma de estructurar la venta, ya sea como venta de activos o de acciones. Pero como habrá intereses contrapuestos, lo que es bueno para el comprador no tiene por qué serlo para usted. Comprender las diferencias en la estructura de las ventas de activos y acciones es fundamental para garantizar que se beneficie de la transacción de forma óptima.
Entre las muchas consideraciones que hay que tener en cuenta a la hora de negociar la estructura de la venta están sus implicaciones fiscales y sus posibles responsabilidades. Las ventas de acciones y de activos afectan a estas cuestiones de manera diferente. Por esta razón, observamos que los compradores suelen preferir las ventas de activos, mientras que los vendedores suelen optar por las ventas de acciones.
Las ventas de activos son menos atractivas para los vendedores por una sencilla razón: los impuestos son más altos. En una venta de activos, los vendedores están sujetos a impuestos potencialmente más altos que en una venta de acciones. Mientras que los activos intangibles, como el fondo de comercio, se gravan con los tipos de las plusvalías, otros activos “duros” pueden estar sujetos a tipos impositivos ordinarios más altos. Actualmente, los tipos federales de las plusvalías se sitúan en torno al 20%, mientras que los tipos estatales varían. Por ejemplo, el tipo de las plusvalías de Florida es actualmente del 0%, y el de California es del 13,3%. Además, si la empresa vendedora es una corporación C, el vendedor se enfrenta a una doble imposición: La empresa vendedora tributa primero cuando vende los activos al comprador y de nuevo cuando los ingresos se transfieren fuera de la sociedad. Además, si la empresa es una corporación S que cumple con los siguientes requisitos, la venta de activos podría desencadenar el impuesto sobre las ganancias incorporadas (BIG) a nivel corporativo: – La empresa era anteriormente una corporación C – La venta tiene lugar dentro de los primeros cinco años después de cambiar a una corporación SEn el lado positivo, a la luz de su mayor coste fiscal, los vendedores pueden tener más influencia en la negociación de un precio de compra más alto.
Ejemplo de contrato de venta
La estructura de comisiones de su empresa es una pieza fundamental de su organización de ventas. La forma de pagar a sus representantes de ventas no sólo afecta a su rentabilidad, sino que también puede ayudarle a atraer y retener a los mejores vendedores.
Lo más positivo para los representantes de ventas es que proporciona el mayor potencial de ganancias. La mayoría de las empresas no ponen un límite a las comisiones, así que el cielo es el límite para los representantes de ventas. Como la empresa no tiene que pagar un salario base, puede ofrecer una comisión más alta por cada venta.
Los representantes que sólo cobran comisiones se consideran contratistas independientes, por lo que técnicamente no son empleados de la empresa. Esto puede ahorrar dinero en la contratación, los impuestos, las prestaciones y otros gastos, ya que las empresas sólo pagan cuando el representante aporta ingresos.
Los representantes de ventas asumen mucho más riesgo con una estructura de sólo comisión, ya que no tienen un salario base al que recurrir, por lo que las empresas que ofrecen el 100% de comisión pueden experimentar una mayor rotación y una menor cantidad de candidatos.
Muchos vendedores no quieren el riesgo de los ingresos y prefieren tener la seguridad de un salario base. A menos que tenga un programa de formación sólido que garantice el éxito, puede tener problemas para cubrir y mantener los puestos de ventas.
