Fase de precontratación pdf
Una cláusula penal es una cláusula de un contrato que establece que una parte debe pagar una penalización si no cumple una obligación contractual. Las cláusulas penales son de todo tipo y a menudo se reconocen simplemente por la palabra “penalización”. Las cláusulas de penalización pueden encontrarse, por ejemplo, en contratos de arrendamiento, acuerdos de compra, acuerdos de liquidación, acuerdos de préstamo de dinero, contratos de trabajo y condiciones generales.
“En caso de disolución del contrato de compraventa por incumplimiento imputable, la parte incumplidora perderá en beneficio de la otra parte una penalización inmediatamente pagadera del diez por ciento (10%) del precio de compra sin intervención judicial”.
Regularmente recibimos casos en los que el vendedor reclama la penalización porque el comprador no ha tomado posesión del inmueble por no haber podido concertar la financiación (y no haber incluido una reserva de financiación). El punto de partida en ese caso es que el vendedor puede disolver el contrato y reclamar el 10% del precio de compra del inmueble.
Precontrato en la construcción
La planificación detallada del proyecto antes de la adjudicación del contrato no es tan común en la construcción como podría pensarse. Las investigaciones revelan que los procesos de contratación tradicionales suelen seleccionar a un contratista y pasar directamente a la adjudicación del contrato sin ninguna planificación formal del proyecto. Las razones que se aducen para omitir un paso de planificación previo a la adjudicación del contrato son, entre otras, las siguientes:
Los estudios del sector de la construcción señalan que una mala planificación es la causa de los retrasos, los sobrecostes y la insatisfacción del propietario. La planificación eficaz, por el contrario, se ha vinculado a la mejora del rendimiento de los proyectos de construcción, lo que se traduce en beneficios como el ahorro de costes y tiempo, una definición más clara del alcance del proyecto y una reducción de la frecuencia de las órdenes de cambio. Por estas razones, nos parece sorprendente que la planificación adecuada de los proyectos no sea un pilar de la industria de la construcción. En respuesta a estas limitaciones, nos gustaría proponer un método de planificación de proyectos breve, pero riguroso, denominado Modelo de Planificación Precontractual.
Los resultados de un estudio longitudinal de varios casos documentaron el impacto del Modelo de Planificación Precontractual en términos de tres criterios de éxito: crecimiento de los costes, crecimiento del calendario y satisfacción del propietario, donde el crecimiento de los costes y del calendario se midió como un incremento porcentual de los valores contractuales iniciales. Los proyectos que aplicaron el modelo de planificación previa al contrato se compararon con un grupo de control que funcionaba mediante un proceso tradicional de entrega de proyectos en el que el contratista seleccionado procedía directamente a la adjudicación del contrato sin un proceso formal de planificación. El análisis reveló que el modelo de planificación precontractual redujo el crecimiento de los costes y del calendario hasta en un 54% y un 70%, respectivamente, lo que indica que la planificación precontractual es un mecanismo de planificación viable que puede aplicarse en el sector de la construcción.
Qué es la fase previa al contrato en la construcción
El hecho de que se firme un contrato no significa que todos los aspectos estén resueltos y que las negociaciones hayan terminado. De hecho, a menudo es necesario introducir cambios derivados de situaciones imprevistas. Esta fase post-contractual de venta, seguimiento y renegociación es la que mejor explica la idea de la gestión del ciclo de vida del contrato (CLM). Algunos contratos también se estancan después del acuerdo. Pero la mayoría de los contratos activos se convierten en un objeto “que respira”, que serpentea, cambia y evoluciona. En situaciones estándar, esta fase puede ser tan sencilla como encontrar el tipo de contrato adecuado, introducir la información pertinente y, tal vez, realizar algunos ajustes. Las situaciones contractuales más inusuales o complejas pueden requerir la elaboración de un documento completamente nuevo. La elaboración de un contrato desde cero puede facilitarse examinando otros acuerdos que puedan ser aplicables y adaptando estas condiciones. No hay que olvidar adoptar requisitos importantes, como las obligaciones de cumplimiento o las normas de marca.
Incluye la creación, el análisis y la ejecución de los contratos por las partes de los mismos para garantizar que se maximiza el rendimiento operativo y financiero y se minimizan los riesgos. La fase posterior al contrato es una cuestión de verificación. Seguimiento y auditoría. Tras la firma del contrato, sigue la fase de cumplimiento y evaluación. Los equipos de cumplimiento deben asegurarse de que se cumplen todos los términos del acuerdo para las expectativas de calidad de ambas partes. Para obtener más información sobre el ciclo del contrato y todo el proceso, descargue su copia del libro electrónico Gestión de contratos 101. En él se ofrece a los lectores una visión general de todo el proceso de creación de acuerdos, incluida la gestión del proceso. También hay una práctica lista de comprobación para la gestión del ciclo de vida de los contratos (CLM). Esto ayuda a cualquier persona interesada en mejorar significativamente sus procesos de contratación con un CLM completo y destaca los aspectos clave que cualquier buen CLM debe incluir. Puede encontrar más información sobre diversas consideraciones de gestión de proyectos y gobierno corporativo en la fase precontractual en el capítulo de Adrienne Watt sobre gestión de la contratación (que forma parte del texto de gestión de proyectos del BCCampus). Antes de poner en marcha un proceso, es importante desarrollar el sistema que mejor se adapte a las necesidades y recursos de su empresa. Para mantener las cosas ligeras y organizadas, también es importante desarrollar procesos de gestión de contratos que puedan ser implementados en toda la empresa.
Qué es el post-contrato en la construcción
Las partes deben ser conscientes de la importancia de los derechos y las obligaciones contraídas, de los compromisos acordados personalmente o a través de intermediarios y de las consecuencias en caso de incumplimiento del contrato.
La libertad contractual ha sido reconocida como “principio general del derecho civil” por el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (España contra la Comisión Europea, C-240/97, Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, 1999), ha sido considerada como protegida por el artículo 16 de la Carta de los Derechos Fundamentales de la UE (“libertad de empresa”) y ha sido fijada por la Comisión de la UE como punto de referencia fundamental para el futuro desarrollo del derecho contractual europeo (Comisión de la CE, 2005).
En el derecho anglosajón, los principios del derecho contractual han defendido y protegido tradicionalmente la libertad de empresa dictada por el mercado y no por los legisladores. Con el tiempo, estos principios han pasado de limitarse a comprobar si existe un contrato vinculante a garantizar que las partes han actuado de una manera que la ley considera aceptable, independientemente de que se celebre o no un contrato completo.
