Comisión de Educación, Infancia y Juventud – 4 de mayo de 2022
Esta es la tercera y última entrega de una serie de tres artículos de James Lehman, MSW, sobre el difícil tema de los hijos adultos que viven en casa. En este segmento, James aborda el tema de establecer un acuerdo de convivencia con su hijo.
Si un hijo tiene 23 años y no trabaja, no debería estar hasta las dos de la mañana con amigos en la casa, desvelando a otras personas. Aunque te sientas obligado a proporcionar a ese niño un techo, tienes derecho a decir:
Cuando los padres establecen estas reglas con los hijos después de los 18 años, deben esperar que el hijo se resienta, se resista y les eche la culpa. El hijo adulto tratará de hacer que los padres se sientan culpables, como idiotas.
Lo hace porque todavía tiene mucha inmadurez y errores de pensamiento. En otras palabras, se esconde de la responsabilidad y pospone la ansiedad de aceptar las responsabilidades de un adulto. Y se defenderá cuando tú, con razón, empieces a pedirle cuentas.
¿Qué son los contratos de comportamiento?
Un contrato de conducta es un acuerdo escrito entre un niño o joven y sus padres. En él se detallan las normas que el niño o el joven debe seguir y, por tanto, el comportamiento que se espera de él.
¿Funcionan los contratos de conducta?
Un contrato de conducta puede ser una herramienta eficaz por muchas razones. He aquí algunas de las ventajas: Puede mejorar la comunicación entre el hogar y la escuela. Lo ideal es que su hijo, su profesor y usted estén presentes cuando se establezcan los objetivos del contrato de comportamiento.
¿Qué es un contrato entre padres e hijos?
Un contrato elaborado y acordado mutuamente por los padres y sus hijos permite definir las expectativas y las consecuencias o recompensas. Este proceso puede ser muy satisfactorio tanto para los niños como para los padres.
Comisión de Educación, Infancia y Juventud
Acerca deAutor: Manos Matsaganis, Nirina Rabemiafara y Terry WardInstitución: Los jóvenes de Europa se han visto especialmente afectados por la recesión: a mediados de 2013, la tasa de desempleo entre las personas de 24 años o menos superaba el 23%. Una gran proporción de los trabajadores de este grupo de edad están empleados con contratos temporales en lugar de permanentes (42% en comparación con sólo el 10% de los trabajadores de 25 a 64 años). Aunque los contratos temporales o de duración determinada pueden ser un trampolín en la transición de la educación al trabajo, también pueden atrapar a los jóvenes en empleos inseguros. Este informe del European Restructuring Monitor se basa en datos de corresponsales de 28 Estados miembros de la UE y Noruega. Examina las razones del crecimiento de los contratos de trabajo temporales en toda la UE y explora la situación del acceso a la protección social de los jóvenes con estos contratos. Examina las medidas puestas en marcha en varios países para regular el uso de estos contratos -a menudo con el fin de fomentar la transición a los contratos estándar- y, por último, presenta las opiniones de los interlocutores sociales sobre la cuestión.
Trabajadores clave, empleadores y jóvenes (2015)
Bernard Davies actualiza los datos sobre la “condición de la juventud” en el Reino Unido hoy en día y esboza una serie de cuestiones personales y estructurales que los jóvenes tienen que negociar actualmente, a menudo con un apoyo decreciente de los servicios estatales clave.
Austeridad, política de juventud y la deconstrucción del servicio de juventud en Inglaterra partió de la propuesta de que una década después de la crisis bancaria de 2007-08 “se ha producido una ruptura fundamental de lo que solía ser el contrato social”, lo que ha dado lugar a que el nivel de vida de los jóvenes en el futuro “… probablemente no sea tan alto como el de sus padres”[1] Algunas de las pruebas de esto provienen de las propias fuentes del gobierno, como sus datos de ingresos de los hogares: que por tercer año consecutivo en 2016-17 el número de niños que viven en la pobreza relativa había aumentado a su nivel más alto desde 2007-08. [Seis meses más tarde, una nueva medida de la pobreza de la Comisión de Métricas Sociales situaba este total en 4,5 millones, y se preveía que más de la mitad de ellos podrían permanecer atrapados en esa situación durante años[3]. Aunque a menudo se ocultan en los informes que los etiquetan como “niños”[4], los adolescentes e incluso los veinteañeros ya se reconocían como firmemente integrados en lo que se había llegado a reconocer como el nuevo “precariado”.
Contratos intergeneracionales – Explorando la forma en que viejos y jóvenes
En las últimas décadas, muchos países europeos han asistido a un descenso del empleo “estándar” y a un rápido aumento de las relaciones laborales que implican un menor grado de compromiso tanto por parte de los empresarios como de los trabajadores. Los trabajadores más jóvenes están sobrerrepresentados entre los que trabajan en acuerdos no estándar basados en contratos desregulados y “flexibles”, lo que significa que no tienen relaciones laborales permanentes e indefinidas con la organización en la que realizan su trabajo diario. En consecuencia, una parte cada vez mayor de los adultos jóvenes en el mercado laboral está expuesta a mayores riesgos individuales de diversos tipos. Aunque las decisiones de los empleadores respecto a los contratos determinan el nivel de exposición a la inseguridad de los trabajadores más jóvenes, no se sabe mucho sobre cómo viven los empleadores el uso de los contratos de trabajo flexibles en la práctica.
Los autores descubren que los empresarios valoran mucho el uso de contratos flexibles y elaboran fácilmente argumentos económicos a su favor, centrándose en la capacidad de cubrir riesgos financieros, de tomar mejores decisiones de contratación y de supervisar y controlar más fácilmente el rendimiento de los trabajadores. Además de esto, el análisis también mostró voces discordantes. Los empresarios señalaron que el uso de contratos flexibles causa problemas estructurales. Dentro de su organización, complica la retención, la continuidad del capital humano disponible específico de la empresa y la moral social en el lugar de trabajo y el bienestar de los empleados. No obstante, los empresarios entrevistados percibieron predominantemente el creciente uso de los contratos flexibles como una nueva realidad y aportaron pocas reflexiones sobre cómo reducir sus inconvenientes para su organización o para la sociedad en su conjunto. Cuando se les preguntó por su papel y responsabilidad en la tendencia al alza del empleo flexible, los empresarios reconocieron la carga que supone para los trabajadores más jóvenes tener un contrato flexible en lo que se refiere a establecer una estabilidad financiera y planificar el futuro. Sin embargo, señalaron a otros actores o instituciones, como el gobierno, como principales responsables de determinar los límites del empleo flexible y de controlar estos riesgos.
