Como justificar contratar mas personal
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Como propietario de una pequeña empresa, es posible que a menudo le preocupe cuándo contratar más empleados. Mientras que algunos propietarios de empresas sienten la necesidad de contratar a toda una plantilla de trabajadores en los primeros días de su puesta en marcha, otros se sienten más cómodos esperando hasta que sus negocios hayan experimentado cierto éxito inicial. Antes de tomar esta decisión crucial, debe considerar todas sus opciones y sopesar una serie de factores diferentes.
Analice detenidamente su situación actual. ¿Termina constantemente su jornada laboral con un montón de tareas sin terminar? ¿Trabaja en casa con la misma frecuencia que en su empresa? Si te encuentras agobiado por las tareas administrativas (en detrimento de actividades mucho más importantes de generación de ingresos y captación de clientes), es una clara señal de que necesitas más personal para hacer frente a tareas como contestar al teléfono y pagar las facturas. Después de todo, su tiempo estaría mejor empleado en desarrollar estrategias de crecimiento a largo plazo.
¿Ha notado un aumento de las quejas del servicio de atención al cliente? ¿Quizás estas quejas tienen que ver con problemas de entrega, reembolsos, etc.? Desgraciadamente, una plantilla insuficiente puede hacer que los clientes se queden sin atención o que se pierdan clientes potenciales cuyas consultas no se atienden. Si se ha dado cuenta de que le cuesta ofrecer un servicio de atención al cliente estelar, puede que sea el momento de plantearse aumentar la plantilla. Ninguna empresa puede permitirse el lujo de alejar a los clientes existentes o descuidar a los potenciales.
¿Por qué necesitamos contratar más empleados?
Estas son algunas de las principales ventajas de contratar nuevo personal: Mejorar la moral y la salud mental de los empleados. Aportar nuevas ideas a su empresa. Aumentar el conjunto de habilidades de su plantilla.
¿Cuáles son las razones para contratar nuevo personal?
Las empresas contratan a sus trabajadores por varias razones, como: para adquirir determinadas competencias, por ejemplo en una nueva tecnología. para conseguir más personal para la expansión o nuevos productos o mercados. para sustituir al personal que se marcha por jubilación o para cambiar de trabajo (rotación de personal).
Como justificar contratar mas personal
2021
Es importante que las pequeñas empresas acierten con la contratación de nuevos empleados. Si un empresario contrata a alguien demasiado pronto, los beneficios pueden disminuir y el flujo de caja puede agotarse. Pero si los empresarios esperan demasiado tiempo para contratar a un nuevo trabajador, sus compromisos pueden superar su capacidad, por lo que el trabajo inacabado empieza a acumularse. Debe contratar nuevos empleados cuando haya suficiente trabajo para exigir ayuda adicional y su situación financiera sea lo suficientemente estable como para gestionar el coste adicional de un nuevo empleado. También debe tener en cuenta el coste oculto de la contratación de nuevos empleados, como la cobertura del seguro médico, los costes del programa de formación y otros. Es importante contratar nuevos empleados antes de llegar a una crisis de plantilla, ya que normalmente se tarda entre ocho y diez semanas en contratar a alguien, y aún más en formarlo adecuadamente.
Las empresas deben contratar nuevos empleados cuando sea económicamente viable y haya suficiente trabajo adicional que justifique la contratación de un nuevo empleado. Estos cinco factores pueden ayudarle a decidir cuándo necesita su pequeña empresa contratar nuevos empleados:
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Evite la entrevista de trabajo estándarUse estos principios básicos para evitar las trampas comunes de la entrevista.Una entrevista de trabajo típica es poco más que una llamada social con cierta coreografía predecible. Una reunión en una sala de conferencias, un currículum impecable y las preguntas habituales: ¿Dónde quiere estar dentro de cinco años? ¿Cuál considera su mayor fracaso? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Añada una pequeña charla -quizá el candidato y el entrevistador tengan algo en común, como un alma mater o un conocido de un trabajo anterior- y eso es todo. El candidato parece bueno y las referencias son correctas. Así que se hace una oferta y se cruzan los dedos para que todo salga bien.
Aléjese de su escritorioTendrá una idea mucho mejor de su candidato si lo saca de su escritorio y observa cómo se comporta.El objetivo “Puedo hacerme una idea muy buena de si quiero trabajar con alguien cuando lo paseo por el lugar”. -Patty Stonesifer, directora general de Martha’s Table.
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2022
Son innumerables las peticiones que probablemente hará a su jefe a lo largo de su carrera. Desde el permiso para iniciar un nuevo proyecto hasta el aumento del presupuesto total, las peticiones son de todo tipo. Sin embargo, hay una petición importante con la que muchos empleados tienen problemas: pedir a la dirección que amplíe su equipo y haga crecer su departamento. Esta petición significa que la dirección va a tener que cambiar la estructura organizativa de la empresa, gastar decenas de miles de dólares y posiblemente replantear toda la empresa. Se trata de un cambio importante, independientemente del sector o de la empresa. Siga este proceso para iniciar la discusión para contratar más personas para su equipo.Hacer crecer su equipo puede aumentar la productividad general
