Lista de razones para contratarme
¿Qué motiva a una empresa a contratar a alguien y no a otro? ¿Qué hace que un candidato sea mejor que otro? Aunque todos aportan diferentes puntos fuertes y sufren diferentes debilidades, la motivación para contratar a los funcionarios sigue siendo constante.
Cuando se eliminan las capas de complejidad percibidas y se ve el proceso de contratación de esta manera simplificada, se facilita el trabajo del candidato. Esto se debe a que estás más centrado y puedes vincular lo que ofreces como candidato a lo que la organización busca como empleador.
A la hora de ilustrar estas cosas, debes utilizar ejemplos concretos con datos cuantificables. ¿Qué hiciste exactamente para obtener qué cantidad de beneficios para una empresa? ¿Qué hizo exactamente para ahorrar una cantidad de dinero?
Su currículum debe mostrar esto a un posible empleador, y lo que diga durante la entrevista también debe ilustrarlo. Recuerde que su objetivo principal durante cualquier entrevista es recibir una oferta de empleo.
Hasta que no reciba una oferta, no tiene que tomar ninguna decisión, así que no hay razón para preocuparse por tomar una decisión. No vayas a una entrevista preocupándote por si vas a aceptar o no una oferta que aún no te han hecho.
¿Por qué deberíamos contratarle 3 razones?
“A lo largo de los años, he adquirido habilidades y experiencia relevantes, que aportaré a su organización. También he trabajado incansablemente en mis habilidades de comunicación y de trabajo en equipo, que pondré en práctica en mi futura carrera, que sería en su organización si me seleccionan para el puesto.
¿Por qué debería ser contratado la mejor respuesta?
Para empezar, tengo todas las aptitudes y la experiencia indicadas en la descripción del puesto, y estoy seguro de que puedo tener un impacto inmediato en su empresa. No es solo mi experiencia en la dirección de proyectos de éxito para empresas de la lista Fortune 500, sino también mi pasión por el sector lo que me impulsa a triunfar.
5 razones para contratarme
Señor, he leído su descripción de trabajo y me he dado cuenta de que está buscando a alguien que sea competente en el sistema E&M junto con un título de grado y según mi habilidad soy competente en MEP, HVAC, BMS, mecánica, FPS y he hecho varios entrenamientos del sistema E&M.
Señor, tengo conocimientos teóricos y prácticos sobre la documentación y estoy cerca de un tema relacionado. Estoy seguro de que esta oportunidad me hará muy flexible y adaptable para aprender cosas nuevas. Y pondré todo mi empeño en la buena marcha de mi organización, siendo puntual y sincera. Por lo tanto, haré todo lo posible para contribuir y demostrar mis habilidades y dar un paso adelante con la organización. Puedo asegurar que daré lo mejor de mí para el crecimiento de la organización.
Señor, como soy un novato, tengo conocimientos teóricos pero puedo trabajar duro para mi organización, y pondré todo mi empeño en el buen progreso de mi organización, siendo puntual y sincero. Puedo terminar el trabajo dado a mí en el tiempo y tratar de cumplir con todas las necesidades de la empresa de mí.
Razones para contratar nuevo personal
Tanto si es dueño de una empresa pequeña, como si dirige un gran conglomerado o un departamento, los problemas de contratación no son raros en su mundo. La mayoría de los directivos contratan mal al menos a tres personas antes de conseguir a su mejor jugador.
Probablemente quiera dedicar más tiempo a ayudar a sus jugadores A a conseguir aún más, pero los trabajadores crónicos de bajo rendimiento están ocupando demasiado tiempo suyo y de sus trabajadores de alto rendimiento, arrastrando a toda la organización.
Intentar entrenar a los de bajo rendimiento rara vez funciona, salvo para crear más frustración. La mayoría de los directivos viven con un 25% de alto rendimiento (jugadores A), un 50% de rendimiento “adecuado” (jugadores B) y un 25% de bajo rendimiento (jugadores C).
¿Qué aspecto tienen los trabajadores de alto rendimiento? El término “jugador A” (y “de alto rendimiento”) se utiliza mucho y causa mucha confusión. He desglosado tres de las definiciones más útiles para usted:
Usted quiere a TODOS los jugadores A. Incluso si su recepcionista es un trabajador a tiempo parcial sin interés en ser promovido, ese recepcionista es el primer contacto para un cliente potencial que podría gastar más de 100.000 dólares. Por tanto, la imagen debe ser de primera clase: amable, profesional, excelente oyente, fiable y hábil a la hora de emparejar al cliente potencial con un representante de ventas.
Razones por las que sería bueno para un trabajo
Llevo casi dos años como gerente, pero todavía me cuesta tomar decisiones de contratación, aunque he contratado a once personas hasta ahora. Dirijo un equipo de atención al cliente. Estoy contento con las once decisiones de contratación que he tomado, en su mayor parte.
Ocho de mis nuevas contrataciones han funcionado de maravilla y siguen aquí. Dos de ellos fracasaron en las primeras semanas. La última persona se esforzó mucho en el trabajo, pero tuvimos suerte porque había una vacante en nuestra sala de muestras. “Margaret” se trasladó a la sala de muestras después de seis semanas difíciles en mi departamento, y es feliz allí.
Ahora mismo estoy entrevistando a dos representantes de atención al cliente. Tengo entre cuatro y cinco candidatos serios, y de esos cuatro o cinco tengo que elegir a dos personas para contratar. Todos parecen personas inteligentes y motivadas.
Muchos directivos se preguntan “¿Cómo debo tomar las decisiones de contratación?” y no es de extrañar. En el vasto canon de la literatura sobre recursos humanos y liderazgo se dice muy poco sobre lo que hay que buscar exactamente cuando se contrata.
