Funciones y responsabilidades en la construcción
En segundo lugar, los megaproyectos de más de mil millones de dólares representarán una parte mayor de estos desarrollos. En tercer lugar, el sector no logra completar los megaproyectos a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones. Nuestra investigación estima que el 98% de los megaproyectos sufren sobrecostes de más del 30%; el 77% tiene un retraso de al menos el 40% (Recuadro 2).
Estos problemas son graves, sistémicos y demasiado comunes. Sin embargo, algunas empresas consiguen tener éxito. A través de nuestro análisis de proyectos de capital por valor de más de un billón de dólares en los últimos cinco años, hemos descubierto que la mejora de las habilidades “básicas” de gestión de proyectos ofrece el mayor potencial para mejorar el rendimiento de las obras. En este artículo se analizan 15 prácticas que pueden ayudar a mejorar la productividad en las tres fases de la entrega del proyecto: concepción y diseño, contratación y adquisición, y ejecución.
El diseño a partir del valor (es decir, el diseño basado en la comprensión y la minimización de los elementos que aumentan los costes) y la solución técnica mínima (MTS, diseño para ofrecer sólo los requisitos de valor añadido necesarios) son dos conceptos que pueden utilizarse para reducir las inversiones de capital a lo que se requiere, ni más ni menos. Consideremos el ejemplo de dos empresas de servicios públicos que necesitaban construir un edificio de subestación similar. Una de ellas invirtió mucho tiempo y dinero en la construcción de un edificio completo, con suelos, paredes, tejado, etc., lo que requirió muchas aprobaciones y un calendario de construcción largo y difícil. La otra empresa definió el STM como “una protección contra las inclemencias del tiempo, manteniendo la facilidad de acceso durante el mantenimiento”; sobre esta base, construyó una estructura de techo retráctil con pilares. Esta última opción requirió mucho menos tiempo y dinero para su construcción.
Construcción de los interesados
Estas directrices están dirigidas a las personas que dirigen un negocio o empresa (PCBU) que comparten un lugar de trabajo con otras empresas, o que trabajan como parte de una cadena de contratación. Proporcionan asesoramiento sobre cómo puede cumplir con sus obligaciones en virtud de la Ley de Salud y Seguridad en el Trabajo 2015 (HSWA), ilustran diferentes relaciones contractuales entre las partes y proporcionan ejemplos de formas en que puede incorporar la salud y la seguridad en la gestión de contratos.
La Ley de Salud y Seguridad en el Trabajo de 2015 (HSWA) es la principal ley de salud y seguridad en el trabajo de Nueva Zelanda. Uno de los principios rectores de la HSWA es que los trabajadores y otras personas deben recibir el máximo nivel de protección contra los daños a su salud, seguridad y bienestar derivados de los riesgos laborales, en la medida en que sea razonablemente factible.La contratación se produce cuando una PCBU1 (la PCBU contratante) contrata a otra persona (el contratista, también una PCBU) para realizar un trabajo temporal bajo contrato.Los contratistas pueden ser personas físicas o empresas. Los contratistas, sus subcontratistas y sus empleados se clasifican como trabajadores de la UCPB contratante principal.Los tipos de contrato pueden incluir:Las UCPB que trabajan juntas suelen compartir las obligaciones de salud y seguridad en relación con el mismo asunto. Se trata de las denominadas obligaciones superpuestas. Los UCPB tienen la obligación de consultar, cooperar y coordinar las actividades con todos los demás UCPB con los que compartan obligaciones superpuestas, en la medida en que sea razonablemente factible.Esta guía explica:Esta guía se dirige a todos los UCPB que compartan obligaciones superpuestas con otros UCPB, ya sea en un lugar de trabajo compartido o como parte de una cadena de contratación.Aunque esta guía se centra principalmente en los contratos que se adjudican mediante licitación, la información puede aplicarse a otras situaciones de contratación.
Documentos de construcción
Contratistas¿Cuál es la definición de contratista? En general, un contratista es cualquier empleador cuyos empleados realizan trabajos de construcción e incluye tanto al contratista principal como al subcontratista. El contratista también puede incluir a los trabajadores autónomos que suministran materiales y mano de obra, o sólo mano de obra. Además, un organismo como una autoridad local también puede ser un contratista, si el trabajo de construcción se lleva a cabo directamente por los empleados de ese organismo.¿Cuáles son los deberes de los contratistas? El contratista tiene importantes deberes relacionados con una amplia gama de cuestiones.Un contratista debe:Utilizar BeSMART.ie para crear una declaración de seguridad específica de la obra Para desarrollar una declaración de seguridad específica de la obra relacionada con la construcción, visite y trabaje a través de estos sencillos pasos:Información adicionalLas directrices sobre la normativa de construcción incluyen información sobre las funciones y los deberes de los contratistas
Trabajo de contratista
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Un contratista general, contratista principal o contratista principal[1] es responsable de la supervisión diaria de una obra, de la gestión de los proveedores y de los oficios, y de la comunicación de la información a todas las partes implicadas a lo largo de un proyecto de construcción[2].
