¿Cómo contratan las empresas a sus empleados?
Alison Doyle es una de las principales expertas en carreras profesionales del país y ha asesorado tanto a estudiantes como a empresas sobre prácticas de contratación. Ha concedido cientos de entrevistas sobre el tema para medios como The New York Times, BBC News y LinkedIn. Alison fundó CareerToolBelt.com y ha sido una experta en este campo durante más de 20 años.
Taylor Tompkins ha trabajado durante más de una década como periodista que cubre los negocios, las finanzas y la economía. Ha pasado miles de horas entrevistando a expertos, analizando datos y escribiendo artículos para ayudar a los lectores a entender las fuerzas económicas. Se incorporó a The Balance en 2022 como editora de economía.
¿Cómo contratan las empresas a sus empleados? La contratación, desde la perspectiva del solicitante de empleo, incluye varias etapas. Desde el momento en que se solicita un empleo hasta el momento en que se acepta una oferta de trabajo, se pasa por una serie de pasos en el proceso de reclutamiento y contratación.
Aquí tienes una guía paso a paso para solicitar un empleo, que incluye cómo solicitar un trabajo por Internet, cómo rellenar una solicitud de empleo, cómo escribir cartas de solicitud de empleo y consejos para solicitar un empleo.
¿Puede una SRL contratar empleados?
Puntos clave. Los propietarios de una LLC se llaman miembros, que pueden ser corporaciones, individuos e incluso otras LLC. Las LLC pueden tener empleados, que trabajan para la empresa, y contratistas independientes, que realizan trabajos contratados pero no son empleados de la empresa.
¿Cuáles son las 5 etapas del proceso de contratación?
¿Cuáles son los pasos del proceso de contratación? Éstas son las cinco fases distintas del proceso de contratación en las que los reclutadores pueden ayudar a los responsables de la contratación: apertura de la solicitud, selección de los candidatos, entrevistas a los candidatos, selección de los mejores y realización de la oferta.
¿Es mejor Indeed o ZipRecruiter?
Al comparar ZipRecruiter con Indeed, encontramos que ambos son excelentes opciones de software de reclutamiento para empleadores y reclutadores. Sin embargo, recomendamos ZipRecruiter para las empresas que planean escalar y contratar con regularidad, ya que te da un número fijo de puestos de trabajo reutilizables.
Cómo contratar a alguien para su empresa
Las empresas nunca han contratado tanto como ahora y nunca lo han hecho peor, dice Peter Cappelli, de Wharton. Gran parte del proceso se subcontrata a empresas como Randstad, Manpower y Adecco, que a su vez recurren a subcontratistas para buscar candidatos potenciales en LinkedIn y las redes sociales. Cuando llegan las solicitudes -siempre por vía electrónica-, un software las examina en busca de las palabras clave que los responsables de la contratación quieren ver. Los proveedores ofrecen una serie de herramientas inteligentes que afirman predecir quién será un buen candidato, pero se desconoce si producen resultados satisfactorios. Cappelli analiza qué es lo que falla en el reclutamiento y la contratación actuales y cómo solucionarlo.
El auge de los algoritmos basados en la ciencia de los datos para encontrar y evaluar a los candidatos a un puesto de trabajo es prometedor porque no están limitados por la teoría y los resultados anteriores, pero es preocupante porque los científicos de datos parecen saber muy poco sobre el contexto del empleo, dice Cappelli.
Goldman Sachs ha renovado su proceso de contratación para incluir entrevistas de primera ronda por vídeo asíncrono, lo que duplica el porcentaje de solicitantes que obtienen una entrevista de primera ronda y nivela el terreno de juego entre los graduados de diversas universidades. En las reuniones presenciales de la segunda ronda, las entrevistas están ahora estructuradas y estandarizadas. El resultado, según Dane E. Holmes, director global de gestión de capital humano, es un proceso más justo, inclusivo y eficiente, y la clase de entrada a la empresa más diversa de la historia.
Contratación de empleados
Desde la publicación de las descripciones de los puestos de trabajo hasta la entrevista de los candidatos y la comprobación de sus antecedentes, el proceso de contratación puede ser largo. Sin embargo, hay ocasiones en las que una empresa necesita contratar empleados rápidamente, lo que supone un reto único para los departamentos de RRHH. Si su equipo necesita escalar en un corto período de tiempo, puede sentirse abrumado e inseguro de dónde comenzar este proceso acelerado. Para ayudarle, le presentamos seis formas sencillas de contratar rápidamente.
Una vez que su empresa ha identificado la necesidad de contratar rápidamente, el siguiente paso es asegurarse de que tiene un proceso de contratación eficiente y eficaz. He aquí seis maneras en que su empresa puede contratar rápidamente a candidatos de calidad.
Para asegurarse de que saca el máximo partido a sus esfuerzos de contratación, necesitará tener una idea clara de lo que implica el puesto vacante. Esto significa definir la misión de la función, esbozar los objetivos que deben alcanzarse y los plazos para hacerlo e identificar las aptitudes necesarias para alcanzar esas metas. Dedicar tiempo a esto no sólo le dará una idea clara de cómo encajará el nuevo empleado en su organización, sino que también puede garantizar que su anuncio de empleo llegue a las pantallas sólo de los candidatos más cualificados.
Cómo contratar empleados para la pequeña empresa
Las empresas con problemas de liquidez a menudo dudan en empezar a contratar, incluso cuando necesitan trabajadores, debido al coste real de la contratación de empleados. Es fácil olvidar que el coste de contratar a un nuevo empleado supone algo más que su salario, que puede ser considerable por sí mismo. Pero una vez que se tiene en cuenta el coste de la contratación, la formación y demás, los dólares empiezan a sumar.
Sólo el precio de encontrar a la persona adecuada para contratar puede ser considerable. Según el consultor empresarial Bill Bliss, presidente de Bliss & Associates Inc. Entre ellos se encuentran la publicidad de la vacante, el coste del tiempo de un reclutador interno, el coste del tiempo de un asistente de reclutamiento para revisar los currículos y realizar otras tareas relacionadas con el reclutamiento, el coste del tiempo de la persona que realiza las entrevistas, las pruebas de detección de drogas y las comprobaciones de antecedentes, y varias pruebas de evaluación previas al empleo.
No todas las nuevas contrataciones requerirán el mismo proceso, pero incluso un empleado de 8 dólares por hora puede acabar costando a una empresa unos 3.500 dólares en costes de rotación, tanto directos como indirectos. Utilizar las herramientas adecuadas, como el mejor software de contratación, es una forma de ahorrar tiempo y dinero durante este paso.
