Ejemplo de presupuesto
El gasto obligatorio -o directo- incluye el gasto en programas de ayuda social y otros pagos a personas, empresas y gobiernos estatales y locales. El gasto obligatorio se rige generalmente por criterios legales; no suele establecerse mediante leyes de asignación anual. Los desembolsos para los tres programas de ayuda social más importantes del país (Seguridad Social, Medicare y Medicaid) y para muchos programas más pequeños (compensación por desempleo, programas de jubilación para empleados federales, préstamos a estudiantes y seguro de depósitos, por ejemplo) son gastos obligatorios. La Seguridad Social y algunos otros programas de gasto obligatorio están en vigor indefinidamente, pero algunos (por ejemplo, algunos programas de agricultura) expiran al final de un período determinado. Aproximadamente el 60% del gasto federal en 2012 (aparte de los costes de intereses netos del gobierno) era obligatorio. La legislación que modificara el gasto directo afectaría, por sí misma, al déficit presupuestario, ya que no sería necesaria ninguna otra acción legislativa para que se produjera el cambio en el gasto.
Precios presupuestarios
Este artículo ofrece una introducción a los conceptos básicos de la gestión del valor ganado (EVM), desde la planificación inicial del proyecto hasta su ejecución, incluyendo las técnicas de análisis de datos y las revisiones de la línea de base. La intención es inspirar una apreciación del concepto de valor ganado y enfatizar cómo las técnicas de medición del rendimiento pueden ser una valiosa herramienta de gestión. El concepto de valor ganado mejora la comparación estándar entre el presupuesto y el coste real, que carece de un indicador adecuado de progreso. El valor ganado es un valor asignado al trabajo realizado durante un periodo de tiempo determinado. Este valor puede expresarse en cualquier unidad medible apropiada, como horas o dólares. El valor ganado, y el análisis del valor ganado (EVA), proporcionan información sobre el progreso que puede compararse con el presupuesto previsto y el coste real, para proporcionar una visión adicional del estado del proyecto (y para el analista de EVM).
¿Qué es la gestión del valor ganado (EVM)? El concepto básico de EVM es más que un proceso o una técnica única de gestión de proyectos. Es un término que engloba 32 directrices que definen un conjunto de requisitos que debe cumplir el sistema de gestión de un contratista. Los objetivos de un EVMS son:
Significado de la cita presupuestaria
Los Servicios Adicionales son un tipo de servicios arquitectónicos que están por encima de los Servicios Básicos definidos en un acuerdo entre un Arquitecto y un Director de Obra (CM). En un proyecto de construcción residencial, un dibujo de registro o imágenes en 3D son ejemplos de servicios adicionales.
La gestión de la construcción por parte de una agencia (Agency CM) es un servicio de gestión de la construcción basado en honorarios en el que el CM ha establecido la responsabilidad de proporcionar servicios profesionales y de asesoramiento a un propietario. En esta relación, el CM de Agencia o CM como Agente representa el interés del propietario como agente principal del mismo.
Una Lista Permitida (también llamada a veces Lista Permitida o Lista Segura) es una lista de direcciones de correo electrónico, nombres de dominio, direcciones IP u otras entidades a las que se les concede explícitamente el acceso o se les permite funcionar como parte de la estrategia de seguridad de una organización. Es lo contrario de una lista denegada.
El Instituto Americano de Arquitectos (AIA) es la principal asociación de miembros profesionales para arquitectos licenciados, profesionales emergentes y socios aliados. Comprende capítulos internacionales y en el territorio de Estados Unidos. Véase www.aia.org.
Oferta presupuestaria
Las empresas de SaaS necesitan un flujo de datos consistente para mejorar la eficiencia y el crecimiento de los ingresos. Para lograr este nivel de conocimiento, las empresas necesitan trabajar con una variedad de métricas de SaaS. El valor total de los contratos (TCV) es quizás la métrica de SaaS más adecuada para trabajar, pero a menudo está infravalorada e infrautilizada.
El valor total del contrato, a veces llamado valor del contrato, se refiere al valor de por vida de un contrato. Si se calcula correctamente, el TCV permite a las empresas determinar el valor anual de un contrato por cada cliente (el valor contractual anual de su empresa) y el coste de sus esfuerzos de adquisición de clientes. Conocer el valor de su contrato le permite diseñar una estrategia rentable que beneficie a su empresa a largo plazo. En este post, le explicamos el concepto de VCT, cómo calcularlo y otros consejos y trucos útiles sobre su uso.
El valor total del contrato es una métrica empresarial esencial que le ayuda a determinar cuántos ingresos le reportará un contrato. También tiene en cuenta los gastos recurrentes, como los gastos de contratación, las tasas de servicio, etc. Esta métrica es ideal para las empresas de SaaS, ya que les ayuda a estimar cuántos beneficios puede generar su negocio con un solo contrato.
