El número de teléfono del trabajo
Las administraciones públicas desempeñan un importante papel en el fomento de la contratación, el mantenimiento y la promoción de las personas con discapacidad a través de sus propias políticas de empleo. El trabajo importa: A Framework for States on Workforce Development for People with Disabilities (El trabajo importa: un marco para los estados sobre el desarrollo de la mano de obra para las personas con discapacidad) destaca las estrategias que muchos estados están adoptando en su intento de convertirse en empleadores modelo de personas con discapacidad.
A medida que los gobiernos estatales reconocen cada vez más las ventajas de reclutar y contratar proactivamente a personas con discapacidad, muchos están aplicando políticas y prácticas de “Estado como empleador modelo” (SAME). El Estado como empleador modelo de personas con discapacidad: Políticas y prácticas para los dirigentes estatales ofrece a los funcionarios públicos opciones de políticas, así como ejemplos reales de políticas y programas innovadores que los estados han aplicado con éxito para crear una fuerza de trabajo más fuerte y más inclusiva en el sector público.
La lección 3 identifica varios ejemplos de políticas del Estado como empleador modelo (SAME) adoptadas por los responsables políticos estatales e incluidas en el informe Work Matters (2016). Todas las políticas, incluidas las adoptadas desde la publicación del informe Work Matters, se incluyen en el mapa de la parte superior de esta lección. Por último, esta lección incluye enlaces a recursos que proporcionan información adicional para que los responsables políticos puedan tomar decisiones informadas sobre cómo convertirse en un empleador modelo de personas con discapacidad.Para convertirse en un empleador modelo de personas con discapacidad, los responsables políticos estatales pueden considerar la adopción de las siguientes opciones políticas:
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Comenzando con su Programa de Tutoría de Liderazgo Estatal de Empleo Primero (EFSLMP), ODEP ha proporcionado asistencia técnica específica a veintisiete estados desde 2012, centrada en la alineación de las políticas estatales a través de múltiples sistemas de servicios. El EFSLMP fue el predecesor de las iniciativas VOICE (Visionary Opportunities to Increase Competitive Employment), Veterans RICE (Returning to Integrated Competitive Employment) y NEON (National Expansion of Employment Opportunities Network), así como de la iniciativa ASPIRE (Advancing State Policy Integration for Recovery and Employment). Estas iniciativas han apoyado los esfuerzos estatales de cambio entre discapacidades y sistemas que conducen a la mejora de los resultados de CIE para las personas con discapacidades significativas a través de un modelo nacional de traducción de conocimientos, desarrollo de políticas y tutoría entre pares.
A Framework for Community Engagement – A Pathway to Competitive Integrated Employment – Desarrollado por la Oficina de Educación Especial y Servicios de Rehabilitación del Departamento de Educación de los Estados Unidos, en colaboración con la ODEP y la Administración para la Vida Comunitaria y la Administración de Servicios de Abuso de Sustancias y Salud Mental del Departamento de Salud y Servicios Humanos, este breve documento para los responsables políticos y los proveedores de servicios explica el significado y los beneficios de la participación comunitaria. El documento también incluye información sobre la amplia variedad de servicios que, con la planificación y la coordinación de la prestación, amplían las oportunidades para que los jóvenes y los adultos con discapacidades logren el CIE.
Declaracion de contratacion del empleador modelo
del momento
Lanzamiento del sitio web del Programa de Subvenciones de Emergencia de Salud Pública del Condado de Montgomery (PHEG). El condado de Montgomery ha lanzado un sitio web para su programa de Subvención de Emergencia de Salud Pública (PHEG) diseñado para beneficiar a las empresas con y sin fines de lucro con 100 empleados o menos. El sitio web ofrece información para que las empresas preparen sus solicitudes de subvención. Lea el comunicado de prensa aquí.
El Departamento de Trabajo de Maryland ha lanzado una nueva aplicación de seguro de desempleo llamada Beacon One-Stop. Esta nueva aplicación permitirá a todos los habitantes de Maryland presentar todo tipo de reclamaciones completamente en línea. Esto incluye a aquellos que son elegibles para los beneficios regulares, los beneficios de la Ley CARES, y las personas que antes estaban obligados a presentar por teléfono. Para saber cómo se han mejorado y ampliado los servicios, visite la página de la ventanilla única BEACON.
La Sección de Cumplimiento del Condado de Montgomery es la operación de aplicación de los derechos civiles de la Oficina de Derechos Humanos. Tiene jurisdicción sobre los empleadores privados del Condado de Montgomery (incluido el Gobierno del Condado de Montgomery), las transacciones inmobiliarias (tanto de viviendas como de inmuebles comerciales) y los lugares de alojamiento público. La Sección de Cumplimiento recibe, investiga y resuelve las quejas formales de discriminación. La Sección de Cumplimiento hace cumplir específicamente el Código del Condado de Montgomery, Capítulo 27, Artículo 1.
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Todo empresario debe publicar un aviso en el que se especifiquen los días de pago regulares y la hora y el lugar de pago. El empleador también debe incluir cualquier cambio en los días de pago o en la hora y el lugar de pago, ya que pueden ocurrir de vez en cuando.
La política de la División de Normas y Estadísticas Laborales es que cualquier cambio en el horario del período de pago o en la fecha del día de pago debe cumplir con los plazos especificados anteriormente (o dichos cambios deben ser acordados mutuamente por el empleador y el empleado). Los empleadores no pueden realizar cambios que infrinjan el requisito del mes natural o del período de pago de treinta días para los períodos de pago regulares, ni tampoco pueden realizar cambios que infrinjan el requisito del día de pago de diez días, a menos que el empleador y el empleado acuerden mutuamente cualquier otro período alternativo de pago de sueldos o salarios.
